十堰恒融实业有限公司是2001年9月由原东神有限责任公司改制的民营企业，现有员工370人，工会委员7人。设有玻璃制瓶、涂装、汽车部件、汽车饰件四个分公司（生产厂）和一个销售分公司，主要从事啤酒瓶生产、汽车黑漆件加工、汽车燃油箱及汽车内饰件生产。

企业自改制以来，在十堰市委、张湾区委的领导下，一直坚持以党建为龙头，坚持在企业实行以法治理，践行科学民主管理，在生产经营的发展中，做到“生产经营发展到哪里，党的组织建设到哪里，工会工作就做到到哪里”，几年来，先后获得到全省“先进企业党组织”，“省市级文明单位”称号，获得省总工会“标准化管理先进单位”称号，其中汽车燃油箱车间还先后获得湖北省总工会和全国总工会授予的“工人先锋号”。

今年三月，学习实践科学发展观活动在我市全面启动，我公司被列为全市第三批学习实践科学发展观试点单位。几个月来在深入学习实践科学发展观活动推动下，我们公司干部员工解放思想、振奋精神、共谋公司发展大计，呈现出人人谋发展、抓发展的大好局面。为了使公司经营发展更具科学性，在上级部门指导下，借鉴兄弟单位的先进经验，我们于今年七月开始实行以“党、工、企联席会”的形式，共商企业发展大计，解决生产经营决策、人员管理、执行政策法规等方面的重大问题，现将主要情况汇报如下：

一、实行党、工、企联席会制度是学习实践科学发展观活动推动的结果。

我们公司自改制以来，总体上按照科学发展观的要求，确定了适应企业特点的“三步走”发展战略。第一步从2002年到2004年对企业啤酒瓶和涂装生产线进行基础设施和技术改造，实现原始积累；第二步，从2005年到2007年寻求寻求企业新发展、新突破；第三步从2008年起企业进入可持续发展阶段。到2007年企业提前一年实现了第一、二步，顺利实现了由纯劳务型向生产制造企业的转变，2008年，公司实现了产值1亿元，实现税收300万元。

2008年下半年，在金融危机影响下，公司玻璃瓶厂由于原材料大幅上涨，成本居高不下而停产，几个汽车零部件生产厂也一度处于停产，半停产状态，员工的生活、队伍的稳定、环境的安定困难重重，学习实践科学发展观教育活动开展后，公司党委在分析了几年来企业发展的主要因素后，确定了“提高能力，增强素质，注入活力，加快发展”的活动主题，提出了要达到“五新带来五促进”的目标，即：一是思想认识有新提高，促进党员干部思想观念大解放；二是精神状态有新变化，促进党员干部焕发工作激情；三是发展要有新突破，促进公司新一轮发展正确决策形成；四是能力素质有新提升，促进队伍素质全面提高；五是解决问题有新成效，促进影响制约公司发展重大问题的解决。同时，根据前几年生产实践中的经验教训，还确定了“调整结构，突出主业，提升档次”的发展思路。

在全面推进的学习实践活动中，企业业主及企业管理层人员的思想观念不断发生转变，特别是面对广大党员干部员工提出的涉及到决策层发展眼光，市场意识，危机意识；管理层的干部素质，员工队伍培训，福利待遇，干部员工的积极性、主动性等问题，企业已经认识到，以前靠压缩人员减员，靠守摊子求稳的想法是不能解决的，一切问题归根结蒂，只能依靠发展来解决。

我们公司是民营独资企业，在生产经营决策方面，大家习惯了老板一人说了算，虽说企业党委，工会机构健全，制度健全，往往只在党建和工会工作方面能发挥激励，凝聚，鼓劲的作用，能对依法经营和保障员工合法权益方面发挥作用。虽说企业有管理委员会，但在重大经营决策上还是老板一人意见。久而久之，难免出现决策偏差。

    在科学发展观活动推动下，十堰市委市政府，张湾区委区政府积极营造环境，出台政策，给企业摆脱困境，加快发展带来机遇。公司业主决心借助这些机遇，加快发展步伐；对企业从